Le 06 Novembre dernier, nous avons lancé notre nouveau site Internet !

https://update.ecoledudirigeant.fr/

Nous avons reçu de nombreux feedbacks très positifs ! Un grand merci pour ces nombreux retours et pour la bienveillance des commentaires des personnes qui nous ont répondu.

Nous sommes fiers du travail réalisé en 2023. Les participants à nos formations expriment de manière unanime leur satisfaction.

Visitez notre site qui vous apportera un panorama complet de nos activités.

La culture est construite par les PERSONNES !

Nos habitudes, nos comportements, nos pratiques, notre mode de fonctionnement aliment cette culture.

La structure est décidée par l’ORGANISATION !

L’organisation décide et met en place les éléments structurels : procédure, standard, organigramme, règles …

Le SEUL moyen de faire changer une CULTURE est de créer une pression collective.

Un enjeu : équilibrer Structure & Culture

Changer une culture demande du temps, de l’énergie et du courage !

VOUS CHERCHEZ DES LOCAUX A QUIMPER POUR UNE RÉUNION, UNE FORMATION ?

Dans un cadre agréable, chaleureux et à dimension humaine.

Pour vos formations, réunions d’équipe, rencontres avec vos clients, fournisseurs ou prestataires, nous vous proposons 1 salle modulable en 1 ou 2 espaces (47 m2 ou 22 et 25 m2)

A votre disposition :

• Accès wifi
• Ecran projection connecté
• Paperboards

RESTAURATION :

Possibilité de solliciter nos partenaires pour livraison sur site, cuisine équipée à disposition.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

Visite uniquement sur rendez-vous.

Tarifs : nous consulter

Pour mieux accompagner toute personne en situation de Handicap nous contacter.

NOUS CONTACTER :

Performance RH + / L’Ecole du Dirigeant

2 E, Rue du Moulin de Melgven

29000 QUIMPER

Coordonnées

Emilie LE PENNEC : 06 76 31 52 06

contact@ecoledudirigeant.com

Je choisi de DONNER ma confiance à quelqu’un !

Les 2 composantes de la confiance !

• Sincérité : Je suis honnête avec l’autre
• Cohérence : Je suis régulier avec l’autre

Le feedback est :

• Un moyen de progression et de développement personnel
• Un outil pour améliorer la relation avec l’autre.

Les enjeux du feedback :

• Accepter le feedback de l’autre,
• Avoir le courage de donner du feedback à l’autre.

Recevoir du feedback :

Donner du feedback :

• Créer les conditions d’écoute,
• Utiliser le « JE »,
• Parler de ses émotions, de ses ressentis, de sa compréhension d’un sujet,
• Avoir la volonté d’aider l’autre à progresser.

Une lecture facile et amusante pour comprendre les étapes et les enjeux de la conduite du changement.

Un processus en 8 étapes décrit sous la forme d’une fable illustrée !
La 1ère étape souvent négligée : Créer le sentiment d’urgence

En management, la gestion des priorités est un enjeu majeur.

• L’URGENT et L’IMPORTANT, une nécessité à piloter
• URGENT et le Peu IMPORTANT, une frustration à réduire
• Le Peu URGENT et le Peu IMPORTANT, un gaspillage à supprimer
• Le Peu URGENT et L’IMPORTANT, l’efficience sur laquelle nous plaçons notre priorité et notre énergie!
• Peu URGENT et IMPORTANT : organisation, anticipation, préparation du futur, objectifs, relation aux autres, réflexion, formation, développement personnel, actions de management individuel et collectif, …

 

Envie d’en savoir + ?, participez à notre formation « Efficacité personnelle au service de son Leadership » les 14 et 15 Décembre prochain !

Le recadrage est un acte de management important.

Il nécessite :

• Du Parler VRAI
• Du Courage
• De la Bienveillance

Une approche structurée :

• Accueil du collaborateur
• Exposé des faits
• Silence
• Comment corrigez-vous la situation ?