Au nom de l’ensemble de l’équipe de L’Ecole du Dirigeant, je vous souhaite à chacune et chacun d’entre vous, à vos équipes et à vos proches une très belle année 2024. En Décembre, nous souhaitions tous clôturer un maximum de dossiers en cours afin de pouvoir profiter sereinement de cette coupure hivernale. 2023 est à présent derrière nous, vive 2024 !

Je profite de ce début d’année pour prendre un peu de hauteur vis-à-vis de la démarche formation dans les entreprises.

Dans mes rencontres et discussions avec des salariés et des chefs d’entreprises, je suis souvent interloqué par le peu de préoccupation en termes de développement des compétences. Le sujet semble souvent secondaire, pour ne pas dire totalement absent. De la même manière, je fais le constat d’un décalage fréquent entre le discours tenu par mes interlocuteurs (DG ou DRH) et la réalité au sein de leurs organisations. Lorsque j’échange avec ces personnes, elles ont généralement la conviction de la nécessité d’accompagner et de former les équipes de managers et ce, quel que soit leur niveau. Lorsque la discussion arrive sur le concret, à savoir quels sont les besoins en développement des compétences ou en formation et quelles sont les actions concrètes qui sont engagées, les réponses sont généralement plus floues.

Je partage ici avec vous l’introduction du livre d’Alain MEIGNANT – Manager la formation, qui définit les enjeux liés au développement des compétences de la manière suivante :

« L’enjeu de l’entreprise est de disposer à temps, en effectifs suffisants, et en permanence, des personnes motivées et compétentes pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance et de qualité, à un coût salarial compatible avec les objectifs économiques, et dans le climat social le plus favorable possible. »

Posons-nous individuellement les questions suivantes ?

• Quelle est la dernière formation que j’ai suivie ?
• En tant que salarié, que manager, que chef d’entreprise, quelles compétences ais-je besoin de développer ?
• En tant que manager, que chef d’entreprise, quelles compétences ont besoin de développer les membres de mon équipe ?

Je rajoute un autre constat. De manière générale, plus le niveau des personnes est élevé dans l’entreprise, et moins elles prennent le temps de se former. Et ceci alors que la complexité et la difficulté des situations vécues augmentent.

Il est de notre responsabilité, en tant qu’individu, de devenir notre propre responsable de formation !

Merci à toutes et à tous de votre soutien et de votre fidélité.

Laurent TRELLU

Le 06 Novembre dernier, nous avons lancé notre nouveau site Internet !

https://update.ecoledudirigeant.fr/

Nous avons reçu de nombreux feedbacks très positifs ! Un grand merci pour ces nombreux retours et pour la bienveillance des commentaires des personnes qui nous ont répondu.

Nous sommes fiers du travail réalisé en 2023. Les participants à nos formations expriment de manière unanime leur satisfaction.

Visitez notre site qui vous apportera un panorama complet de nos activités.

Efficacité personnelle au service de son Leadership

Module inter entreprise les 14 et 15 Décembre dans nos locaux de Quimper. Un groupe dynamique et très engagé !

Nos 3 objectifs :

• Développer son affirmation de soi
• Renforcer son efficience personnelle
• Améliorer son efficacité personnelle et sa relation aux autres

Matinée MBTI et  » Pull moche de Noël »

Le 21 Décembre dernier, nous avons organisé un atelier MBTI dans nos locaux de Quimper.

Le MBTI est basé sur les travaux du psychologue Suisse Carl Jung. Il a été développé par une mère et sa fille, Katharine Briggs and Isabel Myers. Les développements ont démarré dans les années 40, de nombreuses études et révisions ont été faites depuis, et environ 6000 articles scientifiques ont été publiés sur le sujet.

Aujourd’hui, c’est sans doute le questionnaire de personnalité le plus utilisé au monde, disponible dans plus de 20 langues.

Le MBTI est reconnu mondialement. Le MBTI a aidé des millions de personnes dans le monde entier à acquérir une compréhension approfondie d’elles-mêmes et de leur mode d’interaction avec les autres.

Clôture du cycle Management Chef d’Equipe pour CADIOU Industrie

5 jours de formation démarrés en Novembre 2023. Une prise de conscience des enjeux managériaux et une appropriation des techniques et outils du management. Chaque participant a pu mettre en œuvre les acquis de formation et en mesurer l’impact et la puissance.

Formations Inter-Entreprises

Programmation des formations Inter-Entreprises sur Quimper pour le 1^er semestre 2024 :

• Animer et manager son équipe (15, 16 Février & 14, 15 Mars 2024)
• Dirigeants, manageons nos équipes (18, 19 Avril & 17 Mai & 13 Juin 2024)
• Entraînement intensif au management situationnel (06 & 07 Juin 2024)
• Efficacité personnelle au service de son Leadership (27 & 28 Juin 2024)
• Confiance en soi et Aisance relationnelle (04 & 05 Juillet 2024)

 

Les évènements à venir :

• Démarrage du « Parcours Manager » pour notre client « Maison Chancerelle : programme de formation de 3 ans à destination de l’ensemble des managers.
• Démarrage du programme « Culture managériale et relationnelle » pour notre client Veoneer : parcours qui mixe les différents niveaux managériaux de l’entreprise (du COMEX au Chef d’Equipe), 11 modules de formation de 1 à 3 jours chacun déployés sur une période de 3 ans.
• Formation Inter Entreprise « Animer & Manager son équipe » à Quimper les 15 et 16 Février, 2^ème partie les 14 et 15 Mars

Les participants à la formation inter entreprise « Développement personnel au service de son Leadership » des 14 et 15 Décembre ont donné leur feedback de la formation :

 

Formation riche, percutante, qui a pour but de pousser la porte et de se dire « maintenant je change ». Fait réfléchir et creuse la nécessité de travailler sur soi. Sonya

Très bonne ambiance d’équipe. Des clés et des questions basiques qui m’aideront à communiquer d’une autre façon avec mes équipes et à réfléchir avant d’agir. Stéphane

Très bien ! Alternance de théories et d’approche concrète et surtout des clés pour y répondre en comprenant mieux la perception et l’importance de l’écoute dans la communication. Sandrine

Les différents thèmes abordés, des notions que j’ai pu approfondir grâce aux exercices et aux échanges. Très intéressant, nécessaire pour tous managers. Virginie

Formation dense et très riche. Donne envie d’apprendre. Interactive et dynamique. Stéphanie

La « poule aux œufs d’or », c’est MOI ! Le fond est très bien construit, certains sujets déjà vu, l’angle différent d’approche est top ! Rythme excellent Nelson

La culture est construite par les PERSONNES !

Nos habitudes, nos comportements, nos pratiques, notre mode de fonctionnement aliment cette culture.

La structure est décidée par l’ORGANISATION !

L’organisation décide et met en place les éléments structurels : procédure, standard, organigramme, règles …

Le SEUL moyen de faire changer une CULTURE est de créer une pression collective.

Un enjeu : équilibrer Structure & Culture

Changer une culture demande du temps, de l’énergie et du courage !

Vous êtes intéressés par nos formations inter-entreprises,

Vous envisagez de mettre en œuvre un dispositif de formation construit spécifiquement pour votre organisation et répondant avec précision à vos besoins,

Vous êtes à la recherche d’un coach certifié pour accompagner un ou plusieurs de vos collaborateurs,

Vous souhaitez rencontrer un membre de notre équipe,

Nous serions ravis d’en échanger avec vous.

Contactez-nous : contact@ecoledudirigeant.com – 06 76 31 52 06

VOUS CHERCHEZ DES LOCAUX A QUIMPER POUR UNE RÉUNION, UNE FORMATION ?

Dans un cadre agréable, chaleureux et à dimension humaine.

Pour vos formations, réunions d’équipe, rencontres avec vos clients, fournisseurs ou prestataires, nous vous proposons 1 salle modulable en 1 ou 2 espaces (47 m2 ou 22 et 25 m2)

A votre disposition :

• Accès wifi
• Ecran projection connecté
• Paperboards

RESTAURATION :

Possibilité de solliciter nos partenaires pour livraison sur site, cuisine équipée à disposition.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES :

Visite uniquement sur rendez-vous.

Tarifs : nous consulter

Pour mieux accompagner toute personne en situation de Handicap nous contacter.

NOUS CONTACTER :

Performance RH + / L’Ecole du Dirigeant

2 E, Rue du Moulin de Melgven

29000 QUIMPER

Coordonnées

Emilie LE PENNEC : 06 76 31 52 06

contact@ecoledudirigeant.com

La confiance

En weekend sur l’Ile de Bréhat, j’ai eu le plaisir de découvrir une illustration de la confiance qui m’a fortement marqué et que je partage ici avec vous.

Au détour d’un chemin, un artisan boulanger avait placé son étal avec un écriteau « Servez-vous et payez ici ». Les touristes et visiteurs de passage semblaient jouer le jeu et respecter le prix indiqué. Je rajouterais que chaque personne qui mettait le prix de son pain dans la boite le faisait avec le sourire, comme si chacun était honoré de cette marque de confiance. Ce geste, simple au demeurant, provoquait aussi un sentiment de bonne humeur que les personnes partageaient avec les autres marcheurs sur le chemin.

Que pouvons-nous retirer de ce magnifique exemple de confiance donné à l’autre ?

Tout d’abord la confiance se donne. En effet, je choisis de donner ma confiance à l’autre. Donner sa confiance est un acte conscient, choisi et réfléchi. En tant que manager, faire confiance aux membres de son équipe paraît aller de soi.

Jusqu’où le manager est-il prêt à donner sa confiance ?

Il est cependant courant de constater que la relation de confiance entre un manager et ses collaborateurs peut être fluctuante sur un même sujet. J’ai de nombreux exemples de managers qui me disent faire confiance à leurs collaborateurs et qui, dans leurs actes du quotidien, limitent cette confiance par leur nécessité et leur besoin de contrôle. La phrase « La confiance n’exclut pas le contrôle » est une ineptie et une bêtise. Il est beaucoup plus judicieux de dire « Le niveau de confiance conditionne le niveau de contrôle ».

La confiance est le socle de la relation. Cette confiance se construit et se consolide au quotidien. Le manager fait confiance aux membres de son équipe, il le leur dit, il le leur montre. La confiance se construit par la cohérence (être régulier avec l’autre) et par la sincérité (être honnête avec l’autre). Le flou, l’ambigüité, sont des facteurs qui nuisent à la confiance. De même le Parler VRAI, c’est-à-dire la capacité à dire les choses, et surtout, à dire uniquement des choses VRAIES, est un élément essentiel de la confiance.

Le ressenti de « il ou elle me fait confiance » est un facteur d’engagement et de motivation pour chacun d’entre nous tout comme pour l’ensemble de nos collaborateurs.

Merci à toutes et à tous de votre soutien et de votre fidélité.

Laurent TRELLU

Je choisi de DONNER ma confiance à quelqu’un !

Les 2 composantes de la confiance !

• Sincérité : Je suis honnête avec l’autre
• Cohérence : Je suis régulier avec l’autre